自打承接了《Step by Step Guide to Building a CMDB (Updated for ITIL V3)》的翻译工作之后，由于平时工作太忙，翻译工程只能在业余时间完成；现在渐渐感到了此项工作的压力，每每想到读者对英文翻译版本读物的高期望和要求时，就愈加感到此项工作责任之重。不过本书对我来说还是一剂很好的补品，对我最近的 ITSM 项目都有直接的借鉴和指导作用。说来此书有很多实用且精彩之处，相信读了英文原版的人更能有所体会。我忍不住想把其中的部分内容提前与你们探讨，这里想与你们分享如下两个内容。

上图还给所有 CMDB 用户一个清晰地 CMDB 功能点考察点，CMDB 作为业务服务管理的核心，各个厂商其实并没有达成解决方案功能的标准和共识。通常情况下厂商提供的 CMDB 产品的发展和起源有以下几种情况：1）按照 ITIL 中对 CMDB 的需求和标准从无到有开发的标准 CMDB 产品；2）伴随变更流程或者业务影响管理而开发的 CMDB 功能模块；3）伴随配置自动化发现工具而开发的相应 CMDB 功能模块；4）应资产管理或者监控工具扩展而生的 CMDB 功能产品。用户在挑选 CMDB 产品的时候一定要明确 CMDB 的核心功能，除了以上功能外，其他的附加功能可能是 nice to have 的功能，而非必须。本图位于原版书的 134 页，如果您对我的翻译有建议请留言，多谢！

上表为评估一个 CMDB 产品厂商的综合打分评价表样例。在选择并且评测一个 CMDB 厂商时，需要仔细考察的产品功能共有 8 点。用户需要注意的是一定要搞清楚其中的每一个功能是否是由厂商的 CMDB 产品的相关模块所提供的，如果不是的话需要搞清楚，每个功能是否是 CMDB 的外围或者其他产品模块，或者二次开发实现的。如果是这样的话，这种解决方案可能不是一套集成统一的解决方案，可能出现其他附加非 CMDB 产品的采购，可能在实施阶段付出不必要的集成和开发费用。虽然这些潜在因素在采购和实施阶段可能是隐形出现的。征集上表中相关术语的中文翻译：Weighted ，Weighted Rating Score，Total Weighted Score。有好的建议请留言。本图位于原版书籍的 141 页。